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Gerenciamento de Projetos baseado no PMBOK – Grupo de Processos de Execução

Resumo:

Apresentar aos leitores o grupo de processos de execução.

Palavras-chaves:

Execução, Grupo, Processo, Gerenciamento, Linha de base, PMBOK.

Texto:

Caros Leitores,

Na postagem de hoje será apresentado o grupo de processos de execução do gerenciamento de projeto. Este grupo de processos tem por objetivo executar os trabalhos que foram planejados no grupo de processos de planejamento. Esta fase contemplará realizar as aquisições que foram planejadas, mobilizar a equipe necessária para executar o projeto, gerenciar as comunicações, entre outros.

relemDiferente dos grupos de gerenciamento de projetos já apresentados, não haverá planejamentos, mas a execução do que foi planejado. Durante este estágio o foco do gerente de projetos será de orientação para a equipe de projetos, sempre baseado no plano de gerenciamento de projeto desenvolvido.

Segundo o PMBOK, o grupo de processos de execução apresenta uma pequena quantidade de atividades, conforme verifica-se abaixo:

Grupos de processos de gerenciamento de projetos - PlanilhaO leitor deve compreender que o PMBOK considera que todo projeto terá um plano de gerenciamento de projeto, o que pode não ser a realidade do dia-a-dia dos profissionais que gerenciam projetos.

Durante a execução do projeto, dependo dos resultados obtidos, poderá haver a necessidade de alterações no planejamento e mudanças na linha de base:

Linha de base - Definição - PMBOKEstas alterações podem incluir mudanças nas durações estimadas para as atividades, disponibilidades de recursos, riscos imprevistos, entre outros. Estes tipos de alterações podem demandar atualizações no plano de gerenciamento de projeto ou em documentos do projeto, o que pode exigir uma análise detalhada da equipe de projeto e, por consequência, uma resposta adequada para tal.

Outro ponto que o leitor deve considerar são os aumentos de custos nesta fase do projeto. Isto ocorre devido a mobilização das equipes, aquisições, entre outros.

A critério de apresentar mais de uma fonte de informação ao leitor, será apresentado o modo como a RMC estrutura este grupo de processos:

Grupo de processos de execução - RMCAtencaoO autor apresenta o grupo de processo segundo a RMC, com o objetivo de dar maior profundidade aos conhecimentos do leitor e prover maiores conhecimentos para aqueles que possuem interesse em obter a certificação PMP.

Vale ressaltar que tudo que a RMC apresenta em seu grupo de processos de execução está contido dentro do PMBOK, porém no PMBOK  tais informações estão mais detalhadas dentro dos capítulos que abordam as áreas de conhecimento.

Considerações Finais:

Assim finaliza-se a apresentação do grupo de processos de execução. Como apresentado na postagem, este grupo é a execução de tudo o que foi planejado para o gerenciamento de projetos.

Referências Bibliográficas:

Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) – 5ª Edição – Project Management Insititute, Inc.

Preparatório para o Exame PMP® – Oitava Edição – RMC Publications, Inc

Sobre o autor

Daniel Teran Duarte

Formado em análise e desenvolvimento de sistemas e pós-graduado em Administração de empresas pela FGV – Fundação Getúlio Vargas, e em Consultoria empresarial pela FIA – Fundação Instituto de Administração. Em seus conhecimentos complementares existem diversas certificações, com destaque para as seguintes: Formado em análise e desenvolvimento de sistemas e pós-graduado em Administração de empresas pela FGV – Fundação Getúlio Vargas, e em Consultoria empresarial pela FIA – Fundação Instituto de Administração.

Em seus conhecimentos complementares existem diversas certificações, sendo estas: PMP – Project Management Professional; PRINCE2® Practitioner; PSM I – Professional Scrum Master I; HCMP® 3G Expert Professional; MCP - Microsoft Project 2013; ITIL V3 Expert; ISO 20.000 Consultant Manager; HDI SCM - Support Center Manager; Cobit; ISO 9001:2015 Auditor Líder; ISO 22301:2012 Auditor Líder.

Para conhecer mais sobre Daniel Teran Duarte, visite o perfil no Linkedin ou encaminhe um e-mail.

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