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Gerenciar a equipe do projeto – Ger. dos Recursos Humanos – Parte 3

Resumo:

Apresentar as saídas do processo gerenciar a equipe do projeto.

Palavras-chaves:

Gerenciar, Equipe, Projeto, Saídas, Processo, PMBOK.

Texto:

Caros leitores,

Nas últimas postagens o autor tem abordado o processo gerenciar a equipe do projeto, nesta postagem o autor apresentará as saídas que compõem tal processo.

Gerenciar a equipe do projeto - Relembre

Gerenciar a equipe do projeto – Saídas:

  • Solicitações de mudança: as solicitações de mudança são diferentes para o processo gerenciar a equipe do projeto, pois neste caso o foco é referente a equipe do projeto, ou seja, o processo gerenciar a equipe do projeto poderá utilizar a gestão de mudança do projeto para, por exemplo, solicitar a troca de um membro da equipe, o que dependendo do caso pode ser prejudicial ao projeto, pode solicitar afastamento de membros da equipe, entre outros.
  • Atualizações no plano de gerenciamento de projeto: o plano de gerenciamento do projeto poderá ser alvo de atualização durante o processo de gerenciamento da equipe do projeto, isto pode ocorrer por diversos motivos, dentre eles:
    • Alteração do time de gerenciamento do projeto;
    • Alteração do time do projeto;
    • Solicitação de novos treinamentos.
  • Atualização nos documentos do projeto: diversos documentos de projetos poderão ser atualizados, dentre estes:
    • Plano de gerenciamento do projeto;
    • Plano de gerenciamento dos recursos humanos;
    • Descrição de papéis.
  • Atualizações nos fatores ambientais da empresa: diversos fatores ambientais da empresa poderão requerer atualização, dentre estes:
    • Atualizações das habilidades pessoais;
    • Comentários para avaliações de desempenho organizacional.
  • Atualizações nos ativos de processos organizacionais: durante a execução do projeto diversos ativos de processos organizacionais poderão ser atualizados, isto não é diferente com o processo gerenciar a equipe do projeto. Dentre os documentos que poderão ser atualizados estão:
    • Modelos;
    • Informações históricas;
    • Processos de avaliação de desempenho.

Considerações finais:

Assim, caros leitores, encerra-se a última postagem sobre o processo gerenciar a equipe do projeto. O autor tentou encerrar o assunto de maneira breve, pois no entendimento do mesmo o maior benefício deste processo reside em executá-lo de maneira adequada.

Referências Bibliográficas:

Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) – 5ª Edição – Project Management Institute, Inc.

Sobre o autor

Daniel Teran Duarte

Formado em análise e desenvolvimento de sistemas e pós-graduado em Administração de empresas pela FGV – Fundação Getúlio Vargas, e em Consultoria empresarial pela FIA – Fundação Instituto de Administração. Em seus conhecimentos complementares existem diversas certificações, com destaque para as seguintes: Formado em análise e desenvolvimento de sistemas e pós-graduado em Administração de empresas pela FGV – Fundação Getúlio Vargas, e em Consultoria empresarial pela FIA – Fundação Instituto de Administração.

Em seus conhecimentos complementares existem diversas certificações, sendo estas: PMP – Project Management Professional; PRINCE2® Practitioner; PSM I – Professional Scrum Master I; HCMP® 3G Expert Professional; MCP - Microsoft Project 2013; ITIL V3 Expert; ISO 20.000 Consultant Manager; HDI SCM - Support Center Manager; Cobit; ISO 9001:2015 Auditor Líder; ISO 22301:2012 Auditor Líder.

Para conhecer mais sobre Daniel Teran Duarte, visite o perfil no Linkedin ou encaminhe um e-mail.

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