Imprimir Post

Controlar os riscos – Ger. dos Riscos – Parte 1

Resumo:

Apresentar ao leitor o processo controlar os riscos.

Palavras-chaves:

Processo, Controlar, Riscos, Gerenciamento, Projeto, PMBOK.

Texto:

Caros leitores,

Nas últimas postagens sobre gerenciamento dos riscos, o autor apresentou os processos de identificação dos riscos e planejamento das respostas aos riscos. Porém não basta apenas planejar as respostas, é necessário controlar os riscos, ou seja, ver se eles se confirmaram, controlar riscos residuais, verificar o quanto as respostas são eficientes e outros pontos.

Para lidar com estas questões, o PMBOK® se vale do processo controlar os riscos, cujo os objetivos são:

  • Executar as respostas aos riscos;
  • Acompanhar os riscos identificados;
  • Identificar novos riscos;
  • Avaliar a eficácia do processo de gerenciamento dos riscos.

O principal benefício do processo controlar os riscos é a melhoria do processo de gerenciamento de riscos durante todo o ciclo de vida do projeto.

Sem maiores delongas, segue o fluxo do processo:

Controlar os riscos

Controlar os riscos – Entradas:

  • Plano de gerenciamento do projeto: apresentado anteriormente, trata-se do documento que descreve como o projeto deve ser executado, controlado, monitorado e encerrado. É composto pelos planos auxiliares, que são os planos de gerenciamento das demais áreas de conhecimento do PMBOK®. O plano de gerenciamento do projeto inclui o plano de gerenciamento dos riscos, que fornece orientações para execução do monitoramento e controle dos riscos.
  • Registro dos riscos: o registro dos riscos é um documento que contém diversas informações sobre os riscos, dentre elas:
    • Riscos identificados;
    • Prioridades;
    • Responsáveis pelos riscos;
    • Respostas aos riscos;
    • Sinais de alertas;
    • Riscos residuais.
  • Dados de desempenho do trabalho: são informações relacionadas ao desempenho real do projeto, por exemplo, atividades iniciadas, progresso destas atividades, atividades em atraso, atividades concluídas, entre outras. Os dados de desempenho do trabalho podem apresentar informações sobre desempenhos afetados por riscos, por exemplo:
    • Progresso do cronograma;
    • Custos;
    • Andamento das entregas;
    • Capacitação.
  • Relatórios de desempenho do trabalho: são as informações de desempenho de trabalho agrupadas nos documentos do projeto a fim de suportar tomadas de decisões, ações, entre outros. Os dados contidos nos relatórios de desempenho de trabalho podem auxiliar no controle dos riscos relacionados ao desempenho.

Considerações finais:

Assim, caros leitores, encerra-se a primeira postagem sobre o processo controlar os riscos. O principal objetivo deste processo é controlar como o projeto está realizando o gerenciamento dos riscos.

Referência bibliográfica:

Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) – 5ª Edição – Project Management Institute, Inc.

Sobre o autor

Daniel Teran Duarte

Formado em análise e desenvolvimento de sistemas e pós-graduado em Administração de empresas pela FGV – Fundação Getúlio Vargas, e em Consultoria empresarial pela FIA – Fundação Instituto de Administração. Em seus conhecimentos complementares existem diversas certificações, com destaque para as seguintes: Formado em análise e desenvolvimento de sistemas e pós-graduado em Administração de empresas pela FGV – Fundação Getúlio Vargas, e em Consultoria empresarial pela FIA – Fundação Instituto de Administração.

Em seus conhecimentos complementares existem diversas certificações, sendo estas: PMP – Project Management Professional; PRINCE2® Practitioner; PSM I – Professional Scrum Master I; HCMP® 3G Expert Professional; MCP - Microsoft Project 2013; ITIL V3 Expert; ISO 20.000 Consultant Manager; HDI SCM - Support Center Manager; Cobit; ISO 9001:2015 Auditor Líder; ISO 22301:2012 Auditor Líder.

Para conhecer mais sobre Daniel Teran Duarte, visite o perfil no Linkedin ou encaminhe um e-mail.

Link permanente para este artigo: http://linksinergia.com.br/2017/09/25/controlar-os-riscos-p1/

Deixe uma resposta