Arquivo por categoria: Ger. do Escopo

Gerenciamento de Projetos baseados no PMBOK – Gerenciamento do Escopo do Projeto – Parte 7

Conheça o processo controlar escopo, responsável por garantir que o projeto e as entregas do projeto estão de acordo com o escopo aprovado para o projeto.

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Gerenciamento de Projetos baseados no PMBOK – Gerenciamento do Escopo do Projeto – Parte 6

Entenda o processo validar escopo, responsável por obter o aceite formal do cliente no momento em que o projeto realiza uma entrega. Conheça quais são asentradas, ferramentas, técnicas e saídas, e entenda os objetivos deste processo fundamental para quem faz gerenciamento de projetos.

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Gerenciamento de Projetos basedo no PMBOK – Gerenciamento do Escopo do Projeto – Parte 5.2

Entenda como criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e o que é o dicionário da EAP, na segunda postagem sobre o processo criar Estrutura Analítica do Projeto.

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Gerenciamento de Projetos basedo no PMBOK – Gerenciamento do Escopo do Projeto – Parte 5.1

Conheça o processo Criar Estrutura Analítica do Projeto (EAP), responsável por realizar a decomposição hierárquica do escopo do projeto, ou seja, decompor o projeto em partes menores para que o gerenciamento do projeto seja mais fácil.

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Gerenciamento de Projetos baseados no PMBOK – Gerenciamento do Escopo do Projeto – Parte 4

O que é escopo? Qual a diferença entre escopo do projeto e escopo do produto?

Conheça o processo definir escopo, responsável por realizar a definição do que será contemplado no projeto e, principalmente, o que não será contemplado.

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