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Gerenciamento de Projetos baseado no PMBOK – Gerenciamento do Tempo do Projeto – Parte 7

Quem já trabalha com projeto sabe, e quem vai trabalhar precisa saber, que uma das principais ferramentas do gerente de projeto é o cronograma. Existem diversos tipos e modelos de cronogramas, isto pode variar de organização para organização, de acordo com a complexidade do projeto, entre outros.

O processo desenvolver o cronograma é responsável por consolidar as informações dos demais processos da área de gerenciamento do tempo do projeto e criar o cronograma. Nesta postagem você acompanhará a primeira parte sobre a explicação deste processo.

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Gerenciamento de Projetos baseado no PMBOK – Gerenciamento do Tempo do Projeto – Parte 6.2

Na segunda postagem sobre o processo estimar as durações das atividades, você poderá entender quais são as ferramentas e técnicas que podem ser utilizadas para realizar a estimativa de duração de atividades, além de entender outros pontos relevantes sobre o processo.

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Gerenciamento de Projetos baseado no PMBOK – Gerenciamento do Tempo do Projeto – Parte 6

Todo projeto tem um fim, com as atividades do projeto não é diferente. Todas as atividades de um projeto devem ter uma estimativa de tempo, entenda esforço, para que seja possível mensurar os custos, o tempo de projeto total, entre outros.

Conheça e entenda quais são as responsabilidades do processo estimar as durações das atividades, nesta primeira postagem sobre este processo.

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Gerenciamento de Projetos baseado no PMBOK – Gerenciamento do Tempo do Projeto – Parte 5

Toda atividade demanda recursos, sejam recursos humanos, tecnológicos, materiais, entre outros. Estes recursos devem ser atribuídos de acordo com a necessidade de cada atividade. O processo estimar os recursos das atividades irá estimar todos os recursos necessários, sejam recursos humanos ou não, para que as atividades possam ser executadas e, por consequência, o projeto possa alcançar seus objetivos.

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Gerenciamento de Projetos baseado no PMBOK – Gerenciamento do Tempo do Projeto – Parte 4.2

Entenda o que é o método de diagrama de precedência, quais são os possíveis tipos de relacionamentos entre as atividades, tipos de dependências e os conceitos na segunda postagem sobre processo sequenciar as atividades.

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